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五金內(nèi)遷非長遠之計 轉(zhuǎn)型升級或為出路

成本上升,利潤減少,使得勞動密集型企業(yè)不得不想盡辦法應(yīng)對,筆者注意到,內(nèi)遷、轉(zhuǎn)型升級和轉(zhuǎn)內(nèi)銷是珠三角五金行業(yè)使用頻率高的應(yīng)對辦法,但結(jié)合現(xiàn)實來看,內(nèi)遷并非長遠之計,轉(zhuǎn)型升級或為出路,而轉(zhuǎn)內(nèi)銷對于五金行業(yè)不同企業(yè)來說滋味各不相同。 

內(nèi)遷只是殘喘

“富士康”內(nèi)遷,讓更多的五金企業(yè)再次將目光轉(zhuǎn)移到人力、土地都有優(yōu)勢的內(nèi)陸地區(qū)。五金當(dāng)屬勞動密集型行業(yè),而勞動密集型的產(chǎn)業(yè)起步在歐洲,當(dāng)成本支持不了的時候轉(zhuǎn)移到了韓國、日本、中國沿海地區(qū)。

專家分析,隨著成本上升,企業(yè)支持不了的時候,接下來就會繼續(xù)向孟加拉、越南、中國內(nèi)陸地區(qū)遷移,但轉(zhuǎn)移后企業(yè)可發(fā)展的周期似乎越來越短,企業(yè)必須要未雨綢繆,尋找其他出路。

受一些勞動密集型企業(yè)外遷的影響,些許五金企業(yè)開始將眼光投向國外更為廉價的勞動力市場,但最終結(jié)果并不理想?!半m然那邊的工資便宜很多,但是勞動效率相當(dāng)?shù)?,并且基礎(chǔ)建設(shè)很不好,原材料也不配套,考慮到這些因素,單純的人力資源便宜優(yōu)勢會被弱化?!蹦澄褰鹌髽I(yè)負責(zé)人介紹說。

該負責(zé)人還對筆者抱怨,在孟加拉現(xiàn)有的配套資源和物流條件下,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品無法快速滿足客戶的需求。與向外遷移相比,更多企業(yè)選擇了內(nèi)遷。

有的五金企業(yè)也已經(jīng)開始了內(nèi)遷的試點??紤]到原材料所占成本的比重更大,他們選擇了更靠近原料地的地方?!拔覀冞@一行,在廣東面臨的問題是,可能要離開這邊到偏遠一些地方去,不然就很難競爭?!庇衅髽I(yè)介紹說。但內(nèi)地配套設(shè)施不完善,也讓很多企業(yè)望而卻步。潤豐金屬塑膠有限公司經(jīng)理葉振波對筆者說,“像我們這種完全出口的企業(yè),內(nèi)遷的可能性比較小,因為如果遷到中、西部去,運輸、采購、配套等都跟不上,一旦來了比較急的單,就會完成不了?!?

而促使企業(yè)內(nèi)遷的重要因素——便宜的勞動力也將在短短幾年后可能不復(fù)存在。“現(xiàn)在薪酬上漲已經(jīng)成了一個全國范圍地趨勢?!比~振波說,“我們行業(yè)的人都說,你要不遷出去,馬上就死;要是遷出去,就晚點死,早晚都是死的?!毕蠕h高科技(東莞)有限公司董事工場長李少錫說,“一些企業(yè)內(nèi)遷后又遷回來,因為物流成本太高,零部件供應(yīng)也跟不上,而且過了兩年內(nèi)陸地區(qū)的工資也漲了?!薄皬V東東莞等沿海地區(qū)在走20年前香港的路,而內(nèi)地現(xiàn)在走東莞的路,隨著社會的發(fā)展,勞動密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展周期也會縮短?!绷中幷f,“我們在內(nèi)陸的一些投資,能支持5年就不錯了?!?

企業(yè)積極轉(zhuǎn)型升級

在內(nèi)遷并不能根本解決問題的情況下,許多五金企業(yè)選擇了加大研發(fā)投入,進行轉(zhuǎn)型升級。

潤豐金屬塑膠有限公司以前主要生產(chǎn)家居用的CD架、不銹鋼垃圾桶等傳統(tǒng)的家用產(chǎn)品。在生存壓力下,該公司已經(jīng)開始著手研發(fā)新產(chǎn)品。據(jù)葉振波介紹,上半年公司新開發(fā)了15種左右的產(chǎn)品,對研發(fā)投入比較大,未來還將繼續(xù)研究開發(fā)新產(chǎn)品。

先鋒電子?xùn)|莞有限公司則已經(jīng)品嘗到了轉(zhuǎn)型升級的成果。據(jù)李少錫介紹,公司以前主要生產(chǎn)傳統(tǒng)DVD和光驅(qū),受金融危機影響,訂單大幅減少,但從2009年年底起,開始抓緊時機轉(zhuǎn)向生產(chǎn)高清藍光DVD,至今訂單量已經(jīng)全面回暖?!坝捎诟咔逅{光DVD剛剛興起,市場空間還比較大,公司在這方面訂單比較多,目前訂單比2008年同期增長了30%以上。且高清藍光DVD單價高,因此產(chǎn)值也翻了一番。”李少錫說。

轉(zhuǎn)內(nèi)銷企業(yè)態(tài)度不一

出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷曾一度被認為是外向型企業(yè)應(yīng)對金融危機的有效辦法,但在過了一年多之后,企業(yè)對這一選擇的認知出現(xiàn)了分化。

有企業(yè)負責(zé)人告訴筆者,從2008年底,該公司的產(chǎn)品就開始有部分轉(zhuǎn)內(nèi)銷,現(xiàn)在也會慢慢地把一些精力放到國內(nèi)市場,“中國的市場是很驚人的?!比~振波也表示,該公司正在有計劃地開發(fā)國內(nèi)市場。但有的五金企業(yè)并不認為出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷是一條出路。在國內(nèi),五金企業(yè)雖然都處于粗放型的生產(chǎn)階段,但是品牌很多,如果讓30%的五金出口企業(yè)由出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷,則會出現(xiàn)嚴重的商品泛濫。現(xiàn)在企業(yè)一窩蜂地做品牌、轉(zhuǎn)內(nèi)銷,把這個當(dāng)作“內(nèi)銷運動”來做,這樣的結(jié)果是很嚴重的.